3. november 2011
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.
Arrogantse jõhkardjuhi tulemuslikkusest
On sul olnud (või on praegu) juht, kelle töö näib olevat sinu tööelu keeruliseks tegemine – mikromanageerimine, kontrollifriik, arrogantsus ja raudkindel hoiak, et eesmärk pühendab abinõu. “Tulemus loeb,” nõuab ta. Ja kritiseerib iga su sammu…
Mida räägivad uuringud seda tüüpi juhtide “tulemuslikkusest”:
1. Selliste juhtide all töötavad inimesed kannatavad sagedamini insuldi, südamerikete all.
2. Kannatavad mitte ainult need, keda otse rünnatakse, vaid ka need, kes seda pealt näevad
3. VIIS korda suurem on risk, et inimesed hakkavad tegema meelega vigu, pidurdama tööd
4. Head töötajad ei tule tööle, sest tööandja maine on niru
5. Paradoks – jõhkardist juhi töötajad teevad kehvemat tulemust, mis tähendab, et ka juht saab oma juhilt “pähe”, mis tähendab, et juhi enda karjäär ja sissetulek kannatab. Otseselt. Jne.
Kui sulle mistahes olukord ei meeldi, siis: muuda olukorda, lahku, või kannata. Viimast ei soovita teha.
Autor: Urve Vilk, Raimo Ülavere
Liitu Sekretäri uudiskirjaga!
Liitu Sekretäri uudiskirjaga!