Sekretäri seitse ametit
sekretar.ee toimetaja
Sekretar.ee Facebookis
Sekretäri blogid
Ajajuhtimise blogi - Kristjan Otsmann
Raimo Ülavere
Indrek Maripuu
Raimo Ülavere
Avaliku esinemise blogi - Janek Tuttar
Raimo Ülavere
Ajajuhtimise blogi - Kristjan Otsmann
Enesearengu blogi - Kristo Kiviorg
Personali Praktik
Äripäeva infopank
Delovõje Vedomosti
Tagasi
Teksti suurus AAA E-mail Saada sõbrale Print
Blogi
Coachingu blogi - Raimo Ülavere
19.05.2010

9 kõnekat juhtumit koosolekutelt ehk „mine õitse mujal“

juhi coach

Käsi püsti neil, kes peavad käima liiga paljudel kasututel koosolekutel. On kirjutatud pakse raamatuid ja ridamisi õpetussõnu, kuidas vedada head koosolekut, osaleda koosolekul ja mis kõik enne ja pärast koosolekut peaks tegema. Küll aga pole liiga palju kirjutatud sellest, milliseid mõtteid üks või teine käitumine koosolekul teistes võib tekitada.

Järgnevas juhuslik ja esimestena pähe tulnud valik tüüpjuhtumitest koosolekutelt, kus olen viibinud ning lisaks mõtted, mida see osalejates, sh minus tekitas.

9. Koosolek käib. Keegi räägib, inimesed uurivad süvenenult oma arvutiekraani. Ja naeratavad aeg-ajalt, veidi totakalt ja veidi vabandavalt.

Osaleja: „Nii-nii, mis seal Facebookis siis toimub?“ Ja avab oma arvuti.

PS Toimib ka uuemate mobiiltelefonidega.

8. „Ükskord juhtus minuga täpselt sama lugu. Läksin hommikul varem välja ja …,“ sätib keset koosolekut üks osalejatest end pikemalt seletama.

Osaleja: „No palun, mine õitse mujal!“

7. Koosoleku korraldaja hilineb ja asub kohe asja kallale: „Nii-nii, hakkame pihta, ega meil siin terve päev aega pole.“

Osaleja: „Mees, osta endale kõigepealt kell!“

 6. Üks inimene hilineb koosolekule. Ning veidi aja pärast sekkub innukalt: „Ma ei tea, kas te seda juba arutasite, aga kindlasti peaks …“ Muidugi on seda juba arutatud ja otsuski tehtud.

Osaleja, uurib mobiili: „Oehh, appiii … Kuidas ma saaksin endale ühe päästva „tähtsa telefonikõne“ teha?“

5. „Jah, aga me ei saa seda teha, sellepärast, et …“ Inimene räägib erutatult koosolekul sellest, miks midagi ei saa teha.

Osaleja: „Ei teagi, miskipärast on alati tunne, et tal on okas tagumikus … Ja okas istub seal juba aastaid.“

4. „Mulle see idee väga meeldib, aga …“ Inimene on seda öeldes otsekui taaskehastunud Ema Theresa, empaatia võrdkuju.

Osaleja: „Issand halasta! Hakkab jälle pihta. Öelgu otse, et tema arvates on see idee üks paras p..k.“

3. Inimene vaatab koosoleku ajal aknast välja. Juba koosoleku algusest saadik.

Osaleja: „Ei tea, mis juhtuks, kui tal kõrvadest võtta ja kõvasti raputada?“

2. Koosoleku pidaja võtab kätte paberi ja hakkab sealt maha lugema. Teeb seda pikalt.

Osaleja, surudes suure pingutusega maha haigutust: „Nii-nii, kas siis õhtul grillida või mitte …“

1.     Juht haarab koosolekul markeri ja hakkab seletama. Seletab. Joonistab. Seletab. Kirjutab. Seletab. Kaheksa pabertahvli lehte on täis. Siis pöördub teiste poole: „Aga muidugi, kui teil on teisi ettepanekuid, siis arutame neid ka.“ Vaikus.

Osaleja: „Huvitav, mida ta küll sööb, et jaksab sellist arusaamatut saasta nii pikalt suust välja ajada.“

Kas tundsid mõne juhtumi ära? Kindlasti on juhtumeid ja näiteid veel ja veel. Pane kirja ja pista kommentaari, lisa juurde ka see, milliseid mõtteid see sinus toimumise hetkel tekitas

Hinda siin: 
Jaga teistega:
Tagasi
Teksti suurus AAA E-mail Saada sõbrale Print
Lisa oma kommentaar
mis mind kõige enam ärritab (on ka eelpool mainitud)
- kui inimesed hakkavad oma eraelust rääkima ja oma arust seotud, ülimõttekaid ja tähendusrikkaid juhtumisi pajatama
- kui räägitakse, miks mõnd asja EI SAA teha selle asemele, et räägiks kuidas SAAB
~mmm 03.06.2010, 07:31
Ilmselgelt juhtkonna jaoks ei ole too projekti algatav osakond ainuke ettevõttes. Võib küll olla kõige tähtsam, kuid mitte ainuke. Tavaliselt idee esitajad ei tule selle peale, et piiratud ressursside olukorras projekt ümber kujundada vaid asuvad seda siiski realiseerima. Võib ka olla, et osakonna juht ei ole piisavalt kindlameelne, et ideedest pakatavaid spetsialiste ohjes hoida. Tüüpiline on see lugu kindlasti.
~viimasele 21.05.2010, 00:16
Tüüpiline, Eesti kapitalil põhineva firma koosolek.

On probleem, see vajab lahendamist. Arutelu käigus selgub, et arvestatava tulemuse(ja ka oodatava kasumi saamiseks) on vaja; 1.Investeerida tavapärasemast õige natuke rohkem raha 2. Leida-värvata juurde veel paar inimest 3. kaasata keegi väljast, kes oleks neutraalne ja oskaks olukorda objektiivselt hinnata. Koosolek lõpeb, kõik on sellega nõus. Otsused on paberil. Juht(elevus hinges) läheb juhatuse ette kooskõlastust saama!

Tulemus. 1.Eraldati poole väiksem summa, mille tõttu osutusid pooled uued lahendused pehmelt öeldes "jamaks" 2.Töö tegid ära tootmis- ja turundusjuht, omast vabast ajast. 3.Neutraalseks abiliseks ja nõustajaks oli nohikust itimees.

Järgmised 3 koosolekut kuluvad arutelule, miks me ebaõnnestusime? Ja juba Raimo poolt mainitud 9 tuttava situatsiooni ja persoonidega:) Go Estonia, Go to...!
~Lollust on niiiii palju 20.05.2010, 09:56
Viimased uudised
Üks küsimus
Millised on Sinu suhted bossiga?
Tööalaselt saame hästi läbi, eraelulistel teemadel ei suhtle.
Suhtleme vabalt nii professionaalsetel kui eraelulistel teemadel.
Iial ei tea, mis tujuga ta tööle tuleb.
Olen kaalunud ebameeldiva juhi tõttu töökoha vahetust.
[1597häält]