Kas sooviksid teha tööd ainult neljal päeval nädalas? Viies tööpäev oleks selline rahulikum või - juhul, kui kõik tööd tehtud - hoopis vaba.

Suurem osa tänapäevasest juhtimistarkusest on pärit spordist. Sestap, kui seal juhtub midagi erakordset, tasub tähele panna ja uurida, mis on selle taga. Värske näide NBAst, Oklahoma City Thunderi võidumarsist.

Miks me küsime haruharva nõu kelleltki väljaspool tutvusringkonda? Selle asemel arutame asja meeleldi lähimate sõprade või kolleegidega, nendega, kelle arvamused on üldjuhul turvalised ja ootuspärased, kelle kohta me teame, et nad toetavad meie enda seisukohti.

Kuidas inimesi suurema vastutuse võtmise ja pühendumuse suunas liikuma aidata?

Kas oled tähele pannud, mida sa paberkandjal antud materjalidega peale esitluse lõppu tavaliselt teed? Ilmselt läbivad nad sarnase kolmnurga nagu paljudel inimestel. St. esitlusruum - sahtel - prügimägi. Nii mõnelgi korral visatakse see paberipakk minema kohe peale esinemise lõppu. Kui sa seda teaksid, siis võiks olla valus hoop teemal "minu töö ja vaev sai ebaväärika tasu".

Google on valitud kolmandat korda ajakirja Fortune poolt parimaks kohaks, kus töötada. Miks, mis on seal nii erilist?

Huvitav, kas pühendunult kulgev meeskond on võimalik? Mil moel võiks eesmärkide ja range tegevuskavata tiim jõuda kvaliteedistandarditel ja mõõdikutel ratsutavas maailmas teistest kaugemale?

Kõlab lihtsalt, kuid mitte alati pole sellele küsimusele nõnda lihtne vastata, leidmaks seda miskit, mis on sinulik ja milles sa ennast ära tunned.

Sain kutse osaleda alustavate juhtide koolitusprogrammi konkursil. Kliendi ootus oli, et programm sisaldaks juhtimise ABCd. Olin omal ajal ka ise enne juhiks saamist käinud juhtimise koolitustel, kus räägiti tollestsamast juhtimise ABCst – teemadeks ikka enese kehtestamine, tagasiside, delegeerimine, juhi roll vs spetsialisti roll jne. Teate küll.

Kirjutasin enda jaoks üles mõned uitmõtted. Võib-olla on kellelgi teisel ka neist kasu.

Veenmiskõne peamiseks eesmärgiks on panna oma kuulajaid tegema seda, mida sina tahad, et nad teeksid. Selleks aga, et nad sind usuksid, on vaja hästi läbi mõeldud ja ette valmistatud argumente.

Inimesed võiks olla sellised hotellikülastajad, kelle pärast tasub pingutada, sest nad avavad rahakoti kergemini. Eesti hotellipidaja näib aga arvavat, et tasuta hommikumantel, parkimine ja wifi on hästi romantilised.

“Juhtimine on kõige ebaefektiivsem töö sinu firmas,” nii alustab detsembrikuu Harvard Business Reviews oma artiklit Gary Hamel, vägagi respekteeritud juhtimismõtleja, London Business School´i külalisprofessor. Ja pealkirjastab oma artikli: Alustuseks, vallandame kõik juhid!

Mulle meeldib päevik kolmel põhjusel: see aitab enda jaoks asju selgeks mõelda, sihipäraselt tegutseda ning lõppude lõpuks teha paremini vahet olulistel ja ebaolulistel asjadel.

Kust algab eksimus ja lõpeb kompromiss ning vastupidi? Selle vastuolu vahel purjetame kõik läbi erinevate igapäevaste tegevuste. Kui oleme reeglite piiridest liiga kaugele purjetanud, öeldakse, et tegime vea, kuid veidi aega tagasi veel aktsepteeriti piiriületust. Milles asi?Alustuseks väike nali illustreerimaks väikest kompromissi.

Inimloomusele on omane esmakohtumisel teise inimese kohta kiirelt arvamus kujundada. Mille põhjal seda tehakse? Eelkõige sinu riietuse ja välimuse põhjal. Seega on avaliku esinemise puhul õige riietuse valimine äärmiselt oluline tegevus.

Soovides palgata häid inimesi, on oluline, et ettevõte tutvustaks ennast. Tutvustus ei pea küll väga pikk olema, sest huviline otsib lisainfot kodulehelt. Kui kodulehe info on korporatiivne ega kajasta Eestis asuvat ettevõtet piisavalt, peaks kuulutuses ka kirjas olema vajalik info ettevõtte tootmise, struktuuri, suuruse jm kohta.

Vana tõde: lubadusi on lihtsam anda kui täita. Näitan mõnda lihtsat võtet, mille abil tänavu võtta end paremini kätte kui mullu ning vähemalt üks endale ja teistele antud lubadus ka täita.

Hea on tunda “nuppe”, nn vallandajaid, millele vajutades ja millega kohtudes me emotsionaalsesse langusesse läheme.

Õnn on tabamatu ja paljud püüdlevad selle suunas, et olla õnnelik. Kui õnn on kohal, on seda mõnikord raske ära tunda, selle puudumisest on aga väga lihtne aru saada.