AS ÄripäevAadress: Pärnu mnt 105, 19094 TallinnE-post: sekretar at sekretar.ee
„Parem hilja kui mitte kunagi“, kõlab levinud ütlemine. Kas see on ikka tõsi? Ühe USAs läbi viidud uuringu väitel on 20% töötajatest kroonilised hilinejad.7
Eesti töötaja otsib riigilt abi tavaliselt vaid siis, kui tööandja ähvardab elu kallale kippuda, või laimu kartuses.
7 mõtet, mis aitavad kujundada pühendunumaid ja motiveeritumaid töötajaid.3
«Kas Google muudab meid rumalamaks?» küsib raamatu "Triiv madalikule. Mida internet meie ajuga teeb?" autor provotseerivalt ning vastab sellele: jah, muudab küll.
Kutseid kasutatakse tähtpäevade puhul, austusavalduse väljendamiseks ja suhete arendamiseks. Kutsed peavad adressaatideni jõudma 10–12 päeva enne kavasolevat üritust või pidulikku sündmust.
Mõned näpunäited, mida tasuks järgida seltskondlikus vestluses. 7
Vana tõde: lubadusi on lihtsam anda kui täita. Mõned lihtsat võtted, mille abil tänavu võtta end paremini kätte kui mullu ning vähemalt üks lubadus ka täita.
Õige reklaamikanali valimine ja planeerimine aitab sõnumit soovitud sihtrühmale kohale viia ning pöörab investeeringu firma käibeks. 1
Kuigi Facebook kui turunduskanal näitab info ülekülluse tõttu mõningaid devalveerumise märke, tasub seda siiski kui üht sotsiaalmeediumit kasutada. 4
Ergonoomilise töölaua loomine on kergem, kui arvata oskate, ja saadav kasu võib olla tohutu.6
Rida nippe, mida kasutab Huthwaite, mis on korraldab müügikoolitusi kümnes riigis Brasiiliast Austraaliani.10
Tööandjal on õigus nõuda ületunnitöö tegemist hea usu põhimõttest lähtuvalt tööandja ettevõtte või tegevusega seotud ettenägematute asjaolude tõttu. 1
Huulepulga liigsest kasutamisest on saanud juhtide jaoks ebameeldivaim jumestusaps. 7
Ära vaata ainult neid asju, mida veel teha on vaja. Vaata, kui palju on juba tehtud, ja tunne sellest ka rõõmu. 4
Kui praegune töökoht ei paku enam väljakutset, võib olla õige aeg edutamiseks või töökoha vahetamiseks. 5
Me elame ja töötame keskkonnas, kus ümbritsev info ja meediamüra köidab meie tähelepanu ning haarab meid kaasa. Infokillukesed võitlevad üha halastamatult meie tähelepanu hõivamise eest ja see on vundament, mille peale reklaamimaailm on üles ehitatud. 9
Kuulud nende hulka, kes ei suuda kellelegi ära öelda või kedagi abistamast keelduda? Teiste soovid ja vajadused on sinu enda omadest alati tähtsamad? Sellisel juhul on aeg tõmmata pidurit, sest kirjeldatud käitumisviis tekitab stressi.
Sageli arvatakse, et delikaatsed isikuandmed on näiteks aadress, telefoninumber, rahandusandmed vms, mis ei ole delikaatsed isikuandmed, vaid tavalised isikuandmed, millele teatud tingimustel ja ulatuses on kehtestatud juurdepääsupiirangud. 1
Vastutustundlike ettevõtete TOPi võitnud ASi Swedbank jätkusuutliku ettevõtluse ja koostöösuhete juht Maris Ojamuru ütleb, et vastutustundlik käitumine pakub võimalust olla parem inimene ja ettevõte.4
Kuna konkurentsiamet on aktiviseerunud, on ettevõtete tegevuse vastavus konkurentsiõigusele põletav teema. Informatsiooni vahetamisega seonduv kohtupraktika Eestis aga sisuliselt puudub ning seetõttu kombitakse piire, mis on lubatud ja mis mitte.4
Järgmine kord, kui tahate rääkida palgatõusust, kiruda kolleegi või vajutada nuppu ‘vasta kõikidele’, pidage meeles järgmisi soovitusi.
Paljud meist saavad töökohal peidetud tähendusega memosid, arusaamatuid e-kirju, puudulikke kutseid, veidraid pilke ja žeste. Seetõttu tasuks üle vaadata tõhusa kommunikatsiooni reeglid.2
Kuidas võiksid sipelgad, mesilased või termiidid teada midagi, mida meie ei tea?
Kui üks tegemine ajab teist taga ning vahel õnnestub vaevu korra hinge tõmmata, muutume väga efektiivseks. Paraku suudame olla oma võimete tipus ainult piiratud aja. Kristjan Otsmann kirjeldab, mida kiire aeg rahuajaks õpetab.
Nimeka reisiajakirja Condé Nast Traveler lugejad valisid taas maailma parimad hotellid, kuurortid, lennufirmad ja kruiisialused. Valikusse jõudis esimest korda ka Eesti hotell - Swissôtel Tallinn.1
Miks on avalik ruum täis kauneid pooplajaid naisi reklaamidel, ent juhtimisruumis võtame me väga vähe ruumi?11
Suurem osa sellest, mida me kutsume juhtimiseks, tähendab inimestele nende töö keeruliseks tegemist. 2