ASi Estiko-Plastar juhi Triin Anette Kaasiku sõnul on tootmisettevõttes tunduvalt keerulisem töötajasõbralikkust arendada kui büroos. “Tootmises on kontoriga võrreldes jäikus palju suurem ning võimalusi raskem luua. Näiteks töötame graafiku alusel iga päev 24 tundi ehk paindlikku tööaega või kaugtööd ei saa me võimaldada.”
Tublide töötajate kaotamine, mis tähendab muu hulgas uute spetsialistide väljakoolitamist, on hoomamatu kahju, sõnas Kaasik. “Häid spetsialiste ei napi mitte ainut IT-sektoris, vaid ka tootmisvaldkonnas. Hoolimata laialdasest tööpuudusest on kvalifitseeritud töötajate leidmine keerukas.”
Töötajasõbralik keskkond tagab efektiivse töö, märkis Kaasik. “Paljud haigused on ju psühholoogilised. Usume siiralt, et heal meelel tööle tulev inimene on valmis rohkem panustama. Hea õhkkonna ja keskkonna loomine tagab selle, et töö sujub tõrgeteta.”
Ettevõtted, mis on kriisi üle elanud, on panustanud kaugesse perspektiivi. See tähendab, et töötajatesse ja keskkonda investeeritakse, mitte neist ei pigistata vaid olevikule mõeldes viimast välja. Töötajasõbralikkus ei tähenda sugugi alati suuri rahalisi väljaminekuid, lisas Kaasik. “Kõik algab mõttemaailmast ja ega rahaga head õhkkonda niikuinii ei loo,” sõnas ta.