Igas suuruses ettevõtted püüavad innukalt nende dünaamiliste indiviidide
tähelepanu köita. Nad on loovad, intelligentsed, motiveeritud ja andekad.
Uuringu põhjal on selgunud, et see põlvkond:
• otsib tasakaalu töö ja eraelu vahel
• soovib, et neid kuulatakse ja väärtustatakse
• vajab regulaarselt tunnustamist
• tahab töötada kohas, kus on lõbus
• leiab motivatsiooni väljakutsest ja koostööd soodustavast keskkonnast.
Vanema põlvkonna tööandjatele teeb muret, et neil noortel on samuti kõrged
ootused palga ja karjääriredelil edenemise suhtes. Juhtidel tekib sageli küsimus, kuidas neid ambitsioonikaid noori motiveerida ja miks nad arvavad, et jõuavad paari aastaga juhtkonda, eriti kui praegustel juhtidel kulus selle eesmärgi saavutamiseks suurem osa karjäärist.
Tegelikult võivadki nad oma potentsiaali ära kasutades olla valmis juhikohale asumiseks varem, kui võib arvata. Noorema põlvkonna motiveerimine ei pruugi olla
üldsegi keeruline. Y-põlvkonda kuuluvaid töötajaid motiveerib kaasatus. Neile sobib meeskonnavaim ja see, kui küsitakse nende arvamust. Kuigi neil kõigil on oma kindlad tööülesanded, võivad nad tuua mängu laialdased teadmised ja huvitava vaatenurga, kui neile selleks võimalus anda.
Loe pikemalt ajakirjast Personali Praktik.
Autor: Kaisa-Kitri Niit, Urve Vilk