20. detsember 2011
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Mida teha, et tarkus ei kaoks koos lahkuva töötajaga?

“Ma ei arva eriti palju mehest, kes pole täna targem kui eile,” ütles Ameerika 16. president Abraham Lincoln. Seda tarkust järgivad konkurentsis püsimiseks ka kõik nüüdisaegsed ettevõtted, kuid neid varitseb ühesugune oht. Nimelt, mida teha, et tarkus ja kogemus ei kaoks koos lahkuva töötajaga?

Sellele küsimusele vastab ajakirjas Personali Praktik aastaid Eesti firmadele personaliteenuseid pakkunud omanimelise konsultatsioonibüroo juhataja Sirje Tammiste, et kindlasti ei tohi kogu ettevõtte strateegiliselt tähtis info olla ainuisikuliselt kellegi käes. “Olen teinud tööd ettevõttele, kus võtmeisik hukkus õnnetuses ja tema tööst ei teadnud selles väikeettevõttes mitte keegi teine, isegi arvutiparoole ei teatud,” meenutab Tammiste üht äärmuslikku juhtumit. Samas ta teab, et väikeettevõtetele on see tõsine risk, sest pole ju ressurssi inimeste palgal hoidmiseks.

“Igal juhul tuleb vahel koos messile sõites mõelda – kas kogu juhtkond (arendusmeeskond) võib istuda ühte lennukisse,” märgib Tammiste.

Tähtsaim on meeskond

Enamikul juhtudel on tegemist siiski tavalise tööjõu liikumisega ning sel juhul

algab kõik töötajatevahelistest suhetest. “Kui suhted on head, annab inimene

enne töölt lahkumist kogu vajaliku info ja teadmised edasi. Seega on oluline kanda

hoolt hea läbisaamise eest.” Samuti on Tammiste sõnul tähtis see, et poleks asendamatuid inimesi. “Puhkuste ajal ju ikka asendatakse üksteist. Kogemustega

töötajad võiksid noorematele kolleegidele olla mentoriteks. Praegu räägitakse

palju coaching’ust – tegelikult on see ju juhendamine.” See, kuidas korraldada

ettevõttes koolitusi ning kuidas jagada juhendamisel rolle ja vastutust, peab olema

kindla süsteemiga ja lähtuma ettevõtte ärilistest eesmärkidest.

Loe pikemalt ajakirjast Personali Praktik. 

Autor: Kaire Uusen, Urve Vilk

Liitu Sekretäri uudiskirjaga!
Liitumisega nõustud, et Äripäev AS kasutab sinu e-posti aadressi sulle uudiskirja saatmiseks. Saad nõusoleku tagasi võtta uudiskirjas oleva lingi kaudu. Loe oma õiguste kohta lähemalt privaatsustingimustest
Liitu Sekretäri uudiskirjaga!
Liitumisega nõustud, et Äripäev AS kasutab sinu e-posti aadressi sulle uudiskirja saatmiseks. Saad nõusoleku tagasi võtta uudiskirjas oleva lingi kaudu. Loe oma õiguste kohta lähemalt privaatsustingimustest
Cätlin PuhkanSekretär.ee turunduslahenduste müügijuhtTel: 53 315 700