"Ühistranspordiettevõttes pole suvi vaiksem ja rahulikum aeg kui ülejäänud aasta. Pigem on suvel busside väljumisi isegi rohkem, sest inimesed soovivad ringi liikuda," rääkis Väärsi. See aga tähendab, et töötajate puhkused jaguneva aasta lõikes üsna ühtlaselt. Seda nii bussijuhtide kui ka administratiivtöötajate osas ning seega ei teki ka suvel märgatavat töötempo langust," rääkis Väärsi.
"Loomulikult peaks puhkus ise mõjuma motiveerivalt ning selle lõppedes võiks olla juba soov tööle tagasi tulla. Teoorias kõlab see küll hästi aga praktikas tundub ikka, et pärast puhkuse lõppu tahaks veel puhata," lisas ta.
"Eks motivatsiooniallikad on erinevad sõltuvalt nii ametikohast kui inimesest. Administratsiooni osas võib motiveerivaks olla huvitav tööülesanne või väljakutset pakkuva probleemi lahendamine. Bussijuhtidele tuleb luua keskkonda, mis tunnustab tublimaid ja julgustab kõiki tublimateks saama. Näiteks on kõikidel SEBE bussijuhtidel võimalik vähemalt korra aastas käia spas tervist parandama ning igal aastal valib ja tunnustab ettevõte parimaid bussijuhte," vastas Väärsi küsimusele, kuidas hoida töötajate motiveeritust ka peale puhkust.
Autor: Urve Vilk, Ain Kivesti