Autor: Rivo Sarapik • 30. juuni 2011

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Üldjoontes usutakse, et:

- enne 1946-ndat aastat sündinud inimesed väärtustavad eelkõige pühendumist ja kõvasti töötamist

- vahemikus 1946-1964 sündinud väärtustavad lojaalsust

- vahemikus 1965-1980 sündinud väärtustavad töö- ja eraelu tasakaalu

- peale 1980. aastat sündinud väärtustavad innovatsiooni ja muudatusi

Juhtimine.ee vahendab Center for Creative Leadership teaduri Jennifer J. Deali järeldusi, kes uuris teemat seitse aastat ja küsitles enam kui 3000 juhti, väidab, et eelpool toodud jaotus on tõest kaugel. "Niinimetatud generatsioonide erinevused on suures osas vaid kommunikatsioonihäire ja üksteisest mööda rääkimine," ütleb ta.

Olulisemad järeldused Deal'i uuringust:

- põlvkondade väärtushinnangud ei ole erinevad. Olulisemad väärtused on hämmastavalt sarnased - näiteks väärtustavad kõik põlvkonnad perekonda.

- kõik vajavad tunnustust, aga põlvkonnad tõlgendavad selle sisu erinevalt.

- liidrid peavad olema usaldusväärsed kõikide põlvkondade jaoks.

- ükski põlvkond ei taha muudatusi. Vastuseis muudatustele ei ole seotud vanusega, vaid sellega milliseks hinnatakse muudatusest tulenevat võimalikku isikliku kasu või kahju suurust.

- lojaalsus ei ole erinev põlvkonniti, vaid sõltuvalt ametikohast - mida kõrgemal kohal töötatakse, seda pikemad on tööpäevad.