24. november 2011
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Viimane sõna jääb emafirmale

Eesti turul üle kümne aasta hüdraulika- ja pneumaatikavaldkonnas tegutsenud Dunlop Hiflex OY Eesti filiaali juhataja Riho Lukk rääkis, et teab mitut äriühingut, kus ei kuulata kohalikku arvamust ja seatakse ranged piirangud kogu tegevusele, kirjutab ajakiri Juhtimine.

Dunlop Hiflex OY Eesti filiaali juhataja Riho Lukk ütles, et temalgi on emafirmaga probleeme ja vaidlusi olnud, kuid ta on suutnud need alati lahendada ja oma arvamusi argumenteerida, toetudes lokaalsetele tingimustele ja ärikliimale.

Samas siiski mitte kõikides teemades. “Kui näiteks mina ütlen, et prognoosin järgmiseks perioodiks majanduse kasvu viis protsenti, nemad aga, et 3,8, siis jääb viimane sõna ikka emafirmale,” tõi Lukk näite suhtest Soome peakontserniga.   

Säärastel pingelistel aegadel on Luku sõnul arukas kaaluda, kuivõrd määravad otsused firma käekäiku tulevikus ja kas ikka maksab kõrgema juhtkonnaga pahuksisse minna.

Autor: Urve Vilk, Ain Kivesti

Jaga lugu
Sekretar.ee toetajad:
Elis VaiksaarSekretar.ee ärijuhtTel: 5613 9851
Cätlin PuhkanSekretär.ee reklaami müügijuhtTel: 53 315 700