Töötjate edutamine võib olla keerulisem kui esmapilgul arvata võiks - küsimus on alati tasakaalu leidmises kompetentsete oskuste ning isiksuseomduste vahel. Firmades, kus pink pikk ning järelkasvuga tehakse pidevat tööd, langeb vakantsi tekkel selge eelistus edutada oma inimest.
“Tuntud ütlus on, et tööle võetakse inimene oskuste, aga lahti lastakse isiksuseomaduste tõttu. See pole muidugi alati nii, aga tõde on seal siiski peidus,” räägib EMT personalijuht Terje Kuusik ning jätkab: “Oluline on kompetents oma tegevusalal kuid vähem tähtsad pole inimese isikuomadused: need peavad vastama ettevõtte väärtustele ning uus juht peab sobima meeskonda. Varasem telekommunikatsioonivaldkonnaga kokku puutumine ei pruugi aga olla määrava tähtsusega. Kui räägime telekommunikatsioonivaldkonna juhtidest, siis nende puhul on tõesti oluline valdkonna tundmine, kuid mitte põhitegevust puudutavates valdkondades nagu turundus, raamatupidamine, personal pole vastava valdkonna tundmine nõnda oluline. Igat vakantsi vaatame sõltuvalt konkreetsest olukorrast ning sellest, millised on meie ootused ja juhikandidaatide potentsiaal. Kuid üldjuhul lähtume printsiibist, et kui kandidaadid on võrdsed, siis eelistame sisemist kandidaati,” sõnab Kuusik.
Autor: Urve Vilk, Kristo Kiviorg