11. aprill 2012

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

“Nagu ikka töötajate valiku puhul, mõjutab lõpptulemust kombinatsioon sobivatest teadmistest, oskustest, kogemustest ja isikuomadustest. Juhi puhul on isikuomaduste osakaal suurema mõjuga, kuna nii kogemusi kui teadmisi saab kergemini omandada töö käigus,” lausub Meier.

Reegel, mida praktikas järgitakse, on et esmane eelistus on leida keskastme juhi ametikohale sobiv inimene majast sees. "Oleme päris suur ja noor organisatsioon, töötajaskonna keskmine vanus on 34 aastat, mistõttu on olnud võimalik pakkuda arengut oma võimekatele töötajatele. Viimati värbasime majast väljast keskastmejuhi 4-5 aastat tagasi. Oma töötajate eelis seisneb selles, et seniste töötulemuste ja erinevates projektides osalemise põhjal on valikut teha kergem."

Kandidaadil peab olema lisaks headele suhtlemisoskustele hea õppimis- jakohanemisvõime. Sellisel juhul võib prognoosida, et ta omandab vajalikukompetentsi kiiresti. Samas, kui väga heal spetsialistil ei ole aktiivne suhtlemine loomuomane, võib ta vajadusel lühiajaliselt ennast sundida seda tegema, kuid pikemas perspektiivis püüab ta ikka vältida suhtlemissituatsioone, mis omakorda võib kaasa tuua rahulolematust meeskonnas.

Autor: Urve Vilk, Kristo Kiviorg