30. august 2012
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Delegeerimine põhineb usaldusel

Sokos Hotel Viru tegevdirektor Anu Soosaar sõnas, et delegeerimine põhineb usaldusel, teadmisel ja veendumusel, et inimene antud töö, ülesande või projekti juhtimisega hakkama saab, kirjutab ajakiri Juhtimine.

“Paljudele keskastme juhtidele ja liidriomadustega töötajatele on see ka tähtis motivatsioonitegur,” leiab ta. “Meil Virus on küll nii. Oluline on pikkade ja suurte projektide puhul olla aeg-ajalt kaasas vahekokkuvõtete tegemisel, aidata kaasa mõelda, õigel kursil ja ajagraafikus püsida.”

Soosaar ütleb, et isegi kui tegemist on projekti ühe osaga, peab sellega töötav või seda juhtiv inimene nägema tervikpilti ning aru saama, kuhu ja mis eesmärgil see tema koostatav pusletükk paika pannakse. “Pealegi, kui inimene on olnud asja tegemise juures ja mõistab, miks seda vaja on, ei ole vaja talle enam teemat n-ö maha müüa,” on Soosaar veendunud. “Vastupidi, temast on palju abi idee, kontseptsiooni vms elluviimisel ja selgitamisel – oma laps on ikkagi oma laps!”

Autor: Urve Vilk, Ketlin Rauk

Liitu Sekretäri uudiskirjaga!
Liitumisega nõustud, et Äripäev AS kasutab sinu e-posti aadressi sulle uudiskirja saatmiseks. Saad nõusoleku tagasi võtta uudiskirjas oleva lingi kaudu. Loe oma õiguste kohta lähemalt privaatsustingimustest
Liitu Sekretäri uudiskirjaga!
Liitumisega nõustud, et Äripäev AS kasutab sinu e-posti aadressi sulle uudiskirja saatmiseks. Saad nõusoleku tagasi võtta uudiskirjas oleva lingi kaudu. Loe oma õiguste kohta lähemalt privaatsustingimustest
Cätlin PuhkanSekretär.ee turunduslahenduste müügijuhtTel: 53 315 700