Autor: Tiive Murdoja • 24. september 2012

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

LHV Groupi juhi ja omaniku Rain Lõhmuse sõnul on mõlemal õigus: nii neil, kes soovitavad karjääri planeerida, kui ka neil, kes ütlevad, et see kujuneb pigem tänu juhustele. “See, kas ja kui paju karjääri planeerida tasub, sõltub ühtlasi sellest, millise karjääriga on tegu,” lisas ta. “Näiteks sõjaväes võiks teha rohkem plaane, aga ettevõtluses muutuvad välistingimused nii paju ja kiiresti, et paneerimisest

olulisem on kohanemisvõime,” tõi ta näite. “Üldiselt võiks üksikdetailidelt üle minna suuremale pildile ehk keskenduda esialgu mingile spetsiifilisele oskusele ja valdkonnale ning siis minna edasi laiematele teemadele. Ma ei usu, et kui noor tahab kohe kõigest ülevaadet saada, siis on see võimalik,” ütles ta.

“Aga väga ei tasu muretseda,” rõhutas Lõhmus. “Olen tähele pannud, et noored tunnevad sageli ärevust, kuna nad ei tea täpselt, mida nad teha tahavad. Mina ei ole enam nii väga noor, aga ikka ei tea alati, mis saab. Uued olukorrad sünnivad kogu aeg ja on valikute küsimus, millistest kinni võtta ja millistest mitte,” lausus ta. “Mina ei teadnud ka ette, et hakkan pangandusega tegelema,” lisas ta. “Vaadates oma teadurist isa, nägin, et majanduslikult toime tulla on raske. Tööstus tundus jälle igavavõitu. Konsultatsioon, mille valisin, oli midagi vahepealset ja sellest kasvas välja omakorda pangandus.”

Täpsemalt loe edasi Äripäeva erilehest Juhtimine.