8. november 2010

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Ajakirjade Kirjastuse tu­run­dusdirektori Merily Pi­hel­bu sõnul ei pääse ükski keskastme juht nendest probleemidest. “Tuleb leida parim lahendus, eriti kui aeg on keeruline nagu praegu,” leiab ta.

Väga palju sõltub Pihelbu hinnangul juhi paindlikkusest. Ta soovitab keerukates olukordades rakendada selget meelt ja tasakaalukust. “Oma meeskonnaga tuleb ühes rütmis hingata, kuid keskastme juhid peavad oskama nõutut argumenteeritult esitleda,” on Pihelbu veendunud. “Kui tahetakse paremaid tingimusi, tuleb näidata initsiatiivi ja püüda saavutada häid tulemusi, et neid siis õigel ajal juhtkonnale presenteerida saaks.”

ASi Tavid personalijuhi Roman Lossmani sõnul on oluline hea juhtimismeeskond. “Meil pole­ “üks ninatark ja sada abilist”, vaid töötajad, kes tegutsevad meeskonnana,” sõnas ta. “Me ei kasuta sõnu juhid ja alluvad, vaid liidrid ja vabatahtlikud, kes aitavad firmal eesmärkide poole liikuda.”

Juht loob keskkonna

Organisatsioonikultuurist sõltub, kuidas inimesed ennast tunnevad. Määravaks on juhi käitumine ehk see, mi­da ta väärtustab ja kuidas­ alluvatesse suhtub. “Hea juhtimisoskus põhineb emotsioonidel ja nende õigesti juhtimisel. Töötajate arvamusi-ideid aktsepteeritakse ja tunnustatakse – nii tunnevad nad vastutust oma tegevuste ja tulemuste eest. Samas on see hea motivatsioon,” on Lossman veendunud.

Autor: Urve Vilk, Ketlin Rauk