3. oktoober 2012

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Upsteem.com asutaja ja tegevjuht Karl Laas selgitab, kuidas alustada organisatsioonis personalihindamise süsteemi kasutuselevõtuga. Kuidas ületada hirmud ning teha alustamine lihtsaks, mugavaks ja mänguliseks kogu organisatsioonile.

Töötajate hindamine ja tagasiside andmine on tõsine ja oluline valdkond. Kolleegide ja juhtide hinnangutest võivad sõltuda töötajate motivatsioonitasud, karjäärivõimalused ning halvimal juhul töökoha olemasolu. Mitmed juhid ja personalijuhid on väljendanud oma kimbatust seoses hindamissüsteemi kasutuselevõtmisega. Enamasti on seotud see sellega, et juhid kardavad, et hindamissüsteemi rakendamine annab töötajatele signaali, et plaanis on koondamised. Juhid kardavad mõnikord küsida tagasisidet ka firma koostööpartneritelt, justkui see võib jätta mulje, et ettevõte ei saa ise oma personali juhtimisega hakkama. 

Enamus selliseid hirme, mida kliendikohtumistel oleme kohanud, on kõrvaldatavad ning ületatavad lihtsate võtete abil. Alljärgnevalt uurime aga, millised võivad olla organisatsiooni eri tasemetel töötavate isikute vastuväited hindamissüsteemi kasutuselevõtule ning kuidas neid ületada.

Loe edasi SIIT.

Autor: Tiive Murdoja, Karl Laas