1. august 2014
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Millal on vaja meeskonnakoolitust?

Kui ettevõttes kaheldakse, kas meeskonnakoolitust on vaja, siis abi otsuse tegemiseks leiab ÄP koolitus- ja arenduskäsiraamatu suvel ilmunud lisast. Koolitaja Piret Bristol tõdeb käsiraamatus, et meeskonnakoolitust on vaja siis, kui meeskonna energia ei ole tasakaalus ja meeskonna tervisega pole asjad korras.

Tasakaalust võivad välja viia meeskondi paljud asjad: muutused meeskonna koosseisus, juhi vahetus, muudatused organisatsioonis, konfliktid, rutiin, rohke stress, pingeline töö, suur vastutus, erinevad väärtused, madal motivatsioon, nõudlikud eesmärgid jpm. Kõigepealt peaks uurima, millised on meeskonna vajadused ja mis toetaks meeskonda tema tasakaaluringis. Alles siis on võimalik koos koolitajaga leida täpseim vorm meeskonnakoolituseks. Unustada ei tohi siinjuures, et meeskonnas tegutsemine nõuab hoopis teistsuguseid oskusi kui individuaalselt või grupina toimivatelt inimestelt.

Sõltuvalt sellest, millise probleemiga on tegu, tuleks valida ka koolitus ja koolitaja. Näiteks kui on eesmärk parandada meeskonna motivatsiooni, tuleks valida energiline, veenev ja rõõmsameelne koolitaja, kes naudib aktiivseid tegevusi. Kui meeskond vaevleb keerulistes suhteprobleemides või on konfliktis, peaks koolitaja olema kindlasti psühholoogiaharidusega ning kogenud suhete reguleerija.

Kuidas meeskond toimima saada, kuidas meeskonnas probleeme lahendada ja õiget meeskonnakoolitust valida, saab lugeda Äripäeva teabekirjastuse koolitus- ja arenduskäsiraamatu suvel ilmunud lisast.

Autor: Kaire Uusen, Tiive Murdoja

Jaga lugu
Sekretar.ee toetajad:
Elis VaiksaarSekretar.ee ärijuhtTel: 5613 9851
Cätlin PuhkanSekretär.ee reklaami müügijuhtTel: 53 315 700