4. aprill 2012

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

"Kõigepealt peab täpsustama, kes on ebameeldiv ehk probleemne töötaja," sõnas Leito. "Tuntud tõsiasi on see, et kõik andekad inimesed on keerulised ja nendega koos töötada on närvesööv. Samas on just nemad need, kes asju edasi viivad. Siin aitab vaid piitsa ja prääniku poliitika. Kui vaja, tuleb ennast kehtestada, et olukord kontrolli alt ei väljuks. Kui vaja, kiita ja innustada. Säärase inimesega tuleb koos töötada nii kaua kui võimalik," rääkis ta.

Teine lugu on tema sõnul nappide võimetega konfliktne inimene. "Siin aitab vaid karmide raamide seadmine. Kui see ei toimi, on kiire vabanemine parim lahendus.

Värbamisel on raske inimese olemust läbi näha."

"Pealegi oskavad tänapäeva noored nii ilusaid CVsid kirjutada, et see petab ära," lisas ta. Seepärast on hea, et seadus võimaldab neli kuud katseaega seada. "Minul on kaadri värbamisel kujunenud rusikareegel, et üle ühe läheb õnneks, mis pole kindlasti hea tulemus."

Vähemalt meediaäris ei ole Leito sõnul meeskonnatöö sõnakõlks. "Inimestel peab olema motivatsiooni töötada rohkem kui ainult palga eest. See võimaldab asju vähem reguleerida ja rohkem lõpptulemusele keskenduda."

Autor: Urve Vilk, Ketlin Rauk