Meeskond

Saades igapäevaselt erinevaid päringuid meeskonnakoolitustele ja motivatsioonikoolitustele, võib järeldada, et paljud juhid (ja personalijuhid) tunnevad, et nende

Meeskonnad luuakse selleks, et üheskoos midagi koos ära teha. Kahjuks on aga paljud tänased “meeskonnad” ainult seda formaalselt, sest meeskonnaliikmed ei ole omaks võtnud ei ühtset eesmärki, ega pole ka valmis meeskondlike tulemuste eest vastutama (igaüks vastutab ainult isiklike tulemuste eest).

Ilmselt igaüks on kokku puutunud oma elus mõne inimesega, kes suudab enda ümber olevad inimesed mängleva kergusega tülli ja hulluks ajada, ebakindlust ja intriige tekitada. Niinimetatud toksiline inimene justkui toitub teiste inimeste negatiivsetest emotsioonidest, kirjutab PersonaliDisaini tegevjuht ja konsultant Hanna Jõgi.

Tööandjad hindavad ajateenistuse läbinud noort, kes oskab esile tõsta, mida läbitud kogemus talle andis, selgub kaitseministeeriumi ja Tartu ülikooli koostöös tehtud uuringust. Kuigi tööandja ei eelda tööle kandideerijalt ajateenistuse kogemust, võiks noor inimene ajateenistuses õpitud oskusi ja saadud kogemusi tööandjale esitleda, pikkides neid nii CV-sse, motivatsioonikirja kui ka tööintervjuu vestlusteemadesse.

Koosolekute korraldamine on muutunud nii massiliseks, et töötajatel pole enam piisavalt aega, et oma põhitööga tegeleda. Tööülesannetega tuleb tegeleda töövälisel ajal, tihti ka oma pere ja tervise arvelt.

Ronald Reagan on öelnud, et rahu ei ole mitte konflikti puudumine, vaid võime lahendada konflikte rahumeelsel viisil. Lahkarvamused ja konfliktid on kerged tekkima, aga rasked vaibuma. Kust aga konfliktid ikkagi alguse saavad ja kuidas oleks kõige õigem neid siluda? Oma teadmisi ja strateegiaid jagab koolitaja ja suhtlemistreener Jaanus Kangur.