meeskonna juhtimine

Tundub, et heast juhtimiskvaliteedist, paindlikest töötegemise viisidest ning töötaja sisulisest arengust on veidi juba räägitud. Aga teenimatult vähe on saanud tähelepanu üks tööelu osa, mis on ometi nii kriitiline ülejäänu toimimiseks – puhkamine. Teadlik ja sisuline energiavarude taastamine, mis võimaldab nii tööd teha kui ka üldse oma elu täisväärtuslikult elada.

Ülemaailmne COVID-19 on muutnud ilmselt iga inimese ümber midagi. Kui kodustes tingimustes oleme ise otsustajad ja vastutajad, siis organisatsioonides tuleb inimesel jälgida reegleid ja kokkuleppeid ning kohaneda ka selliste korraldustega, mis kõige meelepärasemad ei pruugi olla.

Ilmselt igaüks on kokku puutunud oma elus mõne inimesega, kes suudab enda ümber olevad inimesed mängleva kergusega tülli ja hulluks ajada, ebakindlust ja intriige tekitada. Niinimetatud toksiline inimene justkui toitub teiste inimeste negatiivsetest emotsioonidest, kirjutab PersonaliDisaini tegevjuht ja konsultant Hanna Jõgi.

Kuidas võita edasilükkamist, võtta vastutus ja hakata oma harjumusi muutma, neile küsimustele otsime vastust seekordses Äripäeva raadio saates „Juhtimislabor”.