Juhtimine

Ehkki oleme harjunud motiveerimist juhi kohustuseks pidama, kui iga inimene annaks oma panuse, et kolleege motiveerida, oleks lihtsam ja mugavam nii meeskonnal kui juhil. Kõige lihtsam viis juhti toetada, on rääkida talle ise oma muredest ja rõõmudest, mis viib avatud suhtlemiseni, mitte oodata, kuni juht ise helistab või suhtleb.

Mida suuremaks kasvab organisatsioon, seda keerukamaks muutub ka kõigile ettevõtte töötajatele pädeva ja üheselt mõistetava info jagamine. Kui väikses majas ongi tavaline, et kõik töötajad on oskustelt umbes samal tasemel ja teavad valdkonnast sama palju, siis ühel hetkel see muutub.

Ühe start-up’i juht küsis suurelt ringilt, mida nad teevad selleks, et toetada oma töötajate vaimset tervist. Meetmeid ja lahendusi pakuti alates psühholoogilistest nõustamistest kuni meditatsiooniäppideni. Mida me aga tahame nende tööriistadega saavutada või mis ohutegurite lahenduseks me seda meedet kasutame?

Oma coaching’u-praktikas käsitlesime hiljuti ühe kliendi otsustusprotsessi, kes seisis silmitsi keeruka valikuga.

Mäletan hästi ühte tööprotsessi muudatust, mida noore ja ulja personalispetsialistina vedasin. Nägin võimalust tuua sellega ettevõttesse rohkem efektiivsust ja tööaja paindlikkust. See oli projekt, mis minu hinnangul pidi igal juhul töötajates rahulolu tekitama.

No kas saaks olla paremat teemat aasta alguseks kui eesmärkide seadmine? Päris kindlasti andis nii mõnigi juba vana-aastaõhtul toredaid lubadusi 2024 aastaks: alustan dieediga, hakkan regulaarselt 1. jaanuarist jõusaalis käima, hakkan ettevõtjaks, leian uue töökoha, olen 10 korda parem inimene kui varem ...