töökeskkond

Organisatsioonid, kes jätkavad mitmekesisuse ja kaasatuse valdkonda panustamist, suudavad raskustega paremini toime tulla ning erinevatest kriisidest toibuda. Mida ja kuidas seejuures silmas pidada, saab lugeda projekti “Mitmekesisus töökohal” raames valminud praktilisest käsiraamatust mitmekesisuse juhtimise kohta kriisiajal.

Heaolu on tähtis igale indiviidile, kuid selle mõiste olemus võib olla igaühe jaoks erinev. See, et inimesed mõistavad heaolu all erisuguseid asju, tuleneb sellest, et inimesed kasvavad üles isemoodi keskkondades ning on ümbritsetud erinevatest inimestest, väärtustest ja situatsioonidest.

Jalgrattaga tööle sõitmine säästab ühelt poolt keskkonda, teisalt võib see olla palju mugavam ja kiirem liikumisviis kui auto. Millega tuleks aga kontoritöötajal arvestada, kui ta otsustab ühel palaval suvepäeval kondimootori kasuks?

Olen näinud pika perioodi jooksul kõrvalt, kuidas Rasmus „juhib“ VHK keelpilliorkestrit – umbes 25 noorest inimesest koosnevat loomingulist kollektiivi. Ja olen sageli mõelnud, et meil kõigil oleks sellest õppida.

Erinevaid juhte ning juhtimisstiile on väga palju, ning igal nendest on ka töötajatele ja tulemustele erinev mõju. Samas ei saa ära unustada ka fakti, et töötajad on inimestena erinevad, ja nagu ikka, sobib erinevatele inimestele erinev juhtimisstiil.

Võib üsna kindel olla, et ükski inimene siin maamunal ei kulge läbi elu ilma ühegi ebaõnnestumiseta. Igaühel tuleb ette hetki, kus tunneme, et oleme ebaõnnestunud, et mitte öelda läbi kukkunud. Olgu selleks siis mõni kohtumine või esinemine, mõni tööalane projekt, mõne ürituse korraldamine või kasvõi kogemata väga valele adressaadile e-kirja saatmine. Olgu tegemist surema või väiksema ebaõnnestumisega, emotsionaalselt tundub tihti tegemist maailma lõpuga.